【人事制度構築支援】「新ジョブ型雇用制度」構築支援 ～ 中堅・中小企業を持続的成長へと導く新人事制度へ
企業が直面している現在の人事・評価の課題
大企業は、資金力を活用して社員の平均賃金を高く設定できます。それによって、優秀な社員を採用していますが、それでも多くの社員は現在の人事管理や評価に満足していません。その主な理由は「人事評価が曖昧で公平だと感じられない」「仕事ぶりと報酬が結びついていない」ことです。そんな中、2020年に社員の働く環境が大きく変わり、以前のような社員の管理ができなくなりました。大企業でも「従来型の賃金体系や評価の仕組みでは現在のビジネス環境に対応できていない」という声があふれています。多くの企業は、今までの管理や評価では成長できないことがわかっていました。大企業と比べて資金力が厳しい中堅・中小企業も、今までの人事制度のままでは組織や事業を成長することが困難な時代です。実は、ジョブ型雇用制度は、大企業よりも中堅・中小企業のほうが導入しやすい人事制度です。実際に、若手でも活躍できる新しい人事制度へいち早く移行した組織だけが成長できています。2021年以降のニューノーマル時代、新たな常識となる人事・評価制度が、私たちが構築支援をしている「ティ・スクエア流 ジョブ型雇用制度」です。
ジョブ型雇用制度へ移行することで「管理職の能力向上」「労働生産性の向上」「優秀な社員の獲得や離職率の低下」「お客様へ最高のサービスを提供」ができ、その結果として、中長期計画の達成や事業成長を確実にすることができます。
「ティ・スクエア流 ジョブ型雇用制度」の価値
ジョブ型雇用制度は、その設計次第で組織と事業が成長できるかどうかが決まります。私たちの「ティ・スクエア流 ジョブ型雇用制度」構築支援は、一般的に言われているジョブ型雇用制度とは違い、下記のような価値をもたらすものです。◆ 中長期目標の達成と事業の持続的成長を実現
◆ 組織や事業の成長へ向けた社員たちの挑戦と貢献を評価
◆ チームワークや組織としての一体感を強化
◆ 社員の仕事ぶりを客観的かつ公平に評価
◆ 日本企業の企業風土を考慮した仕組みの構築
◆ シンプルな設計
◆ 商社などの営業系会社、マーケティング・営業・営業支援部門の職務明細と評価設計の豊富なノウハウ
◆ 中堅・中小企業で成果を上げるジョブ型雇用制度
「ティ・スクエア流 ジョブ型雇用制度」構築支援の進め方
ジョブ型雇用制度の導入を成功するためには以下の3つのフェーズ（「1. グランドデザイン」「2. 職務明細書の設計」「3. 移行」）で実施する必要があります。
フェーズ1. グランドデザイン
◆ 人事制度変更（ジョブ型雇用制度導入）の目的の明確化◆ 目指すべき体制（組織・事業・社員のゴール）の可視化
◆ 各役割と今後のジョブ型雇用制度の移行計画の作成
フェーズ2. 職務明細書の設計（ジョブディスクリプションの設計）
◆ それぞれの職務・マネージャーの職務明細の設計◆ 職務の等級定義
◆ 評価基準
◆ 昇給／賞与ルール
◆ 教育体制の構築
◆ 採用基準
フェーズ3. 移行（新人事制度の導入）
評価・報酬の変化を伴う人事制度の変更は、社員たちが最も反発する危険性の高い変革プロジェクトです。強引に推進してしまい、業績を悪化させている企業も多いです。そのため、トライアルによる事前検証を行い、注意深く移行する必要があります。成長力強化ソリューション紹介セミナー
成長力強化ソリューション紹介セミナーを開催しています。ぜひご参加ください。【成長力強化ソリューション紹介セミナー】「新ジョブ型雇用制度」構築支援 ～ 中堅・中小企業を持続的成長へと導く新人事制度へ
希望日程と合わない場合には個別にご説明しますので「お問い合わせ」よりご依頼ください。
その他のソリューション紹介セミナー
ソリューション紹介セミナー
商品紹介 PDFファイル
商品紹介をPDFで閲覧いただけます。PDFファイルを表示
お問い合わせ
ご質問／ご依頼など当社へのお問い合わせ関連する導入事例
ジョブ型雇用制度は導入を目的とすると失敗する！ ～ 組織・事業・社員が成長し、企業が持続的に発展するための「ジョブ型雇用制度」への移行方法関連するソリューション
【組織成長力】チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル ～ 事業計画達成に貢献する組織課題解決力を強化！（Driving Model for Growth）無料メールマガジンの登録
当社無料メールマガジンのご登録フォームへ『組織』と『個』の相互の成長に役立つ『プロフェッショナル育成』と『営業力強化』の情報を月1～3回お届けしています。
