「事業の目標達成と持続的な成長を実現させることができるハイパフォーマンスなマネージャー」へと成長するために必須となる「結果を出すための仕事の技術」を強化します！
マネージャーとして結果を出すための仕事の技術 ～ チームの目標達成と持続的成長を実現するための必須スキルを強化（Manager’s Core Competency）
マネージャーとして結果を出すための仕事の技術 概要
マネージャーに昇進したら、すぐに、チームを率いて結果を出してもらわなければ困るのです。もう、マネージャーになった後に「期待する結果」を出せるよう育成している余裕はない時代です。このプログラムは、長期にわたり成長（Growth）を続けるグローバル企業の日本法人社長と一緒に実施した「ハイパフォーマンスなマネージャー育成プロジェクト」が出発点です。
マネージャーへ昇進した社員は、管理者基礎研修（マネージャー基礎研修）を受講します。この管理者基礎研修では業務を管理する立場や役割について学べます。ですが、「マネージャーとして結果を出す技術（＝ メンバーを率いて結果を出す技術）」については十分に学ぶことができません。企業が目標達成や持続的な成長を実現するためには「結果を出せるハイパフォーマンスなマネージャー」の存在が欠かせないのですが、十分育っていないのです。
このプログラムは、「業務の管理ができるマネージャーになること」だけが目的ではなく、「マネージャーとして、チームを率いて結果を出すこと」が目的のプログラムです。営業担当者が営業で結果を出すためのスキルや方法を学ぶように、マネージャーにはチームを率いて結果を出すための「マネージャーの仕事の技術」を学習する必要があります。
前述したグローバル企業の日本法人社長と度重なる検討を重ね、マネージャーとして結果を出している人の「9つの仕事の技術」を明らかにしました。まずはこの「9つの仕事の技術」を知識として学び、その後、マネージャー業務の中で遂行できるようにする必要があります。この9つの仕事の技術を活用できるハイパフォーマンスなマネージャーが、チームが直面する課題や問題の解決や、チームの結果（パフォーマンス）の最大化に果敢に挑むことができるようになります。
あなたの会社のマネージャー、および、これからのマネージャーを担うことを期待された候補者を、チームのパフォーマンスを最大化できる「ハイパフォーマンスなマネージャー」へと育成します。
マネージャーとして結果を出すための仕事の技術 目指す効果
結果を出すマネージャーの役割を学ぶ
これからのマネージャーには、今までのような「業務の管理と人事評価」だけではなく、「変化／変革の推進者」としての役割が必要となります。チームを率いて目標達成と持続的成長を実現するための、「変化／変革の推進者としての役割とその大切さ」を学びます。結果を出すための「仕事の技術」の知識を学ぶ
社員やマネージャーたちへ「変化に追従しろ！」「変革を推進しろ！」というだけでは、彼らは変化や変革を遂行することができません。まずは「結果を出すために必要なマネージャーの仕事の技術」を知識として理解する必要があります。「仕事の技術」を実際に遂行した結果として、企業の持続的な成長が実現できる！
「マネージャーの仕事の技術」を学んだだけでは結果を出すことはできません。実際に業務の中で応用できる必要があります。その仕事の技術を活用して、パフォーマンス向上プロジェクトを立案／推進できるようにします。このようなパフォーマンス向上プロジェクトを推進できる次世代マネージャーを育成することで、激動する2020年度／2030年度を乗り越え、現在の2倍／5倍／10倍へと高い成長ができる企業へと変化できるようになります。マネージャーとして結果を出すための仕事の技術 カリキュラム
| マネージャーの役割 | ◆ 現在のマネージャーの直面している苦悩と原因 ◆ ハイパフォーマーなマネージャーに求められる役割や存在価値 |
| リーダーへの成長ステップ | ◆ セルフリーダーシップ（ビジョン・変化の実践・人を動かす） ◆ フォロワーとしてのリーダーとリーダーたちのスタイルや行動 |
| 仕事の仕組み化 | ◆ 業務の仕組み化の大切さ、プロセスマネジメントの方法 ◆ 仕組み化した業務の運営と改善方法 |
| 業績改善プロジェクト | ◆ 業務の生産性向上プロジェクトの計画立案とマネジメント ◆ プロジェクトの失敗の要因とその対処方法 |
| 目的・目標設定 | ◆ チームの方針作成の一連の作業手順 ◆ チームの目標実現にむけて「やり抜く」方法 |
| 課題発見と意思決定 | ◆ 結果を出すマネージャーに求められる課題発見方法 ◆ 目標達成のための論理的意思決定プロセス |
| 人材育成とモチベーション | ◆ 人を育てる基本的成長モデルの理解 ◆ 部下別の育成・指導方法の理解と実践と評価方法 |
| コミュニケーション | ◆ 交渉・説得・対立解消の基本的技法 ◆ チームのモチベーションを高めるコミュニケーション |
| 時間管理 | ◆ チームの時間生産性を最大化するための方法 ◆ マネージャーとしての時間生産性を最大化するための方法 |
マネージャーとして結果を出すための仕事の技術 プログラム構造
STEP1【研修】
知識がなければ何も始められません。カリキュラムに沿って「ハイパフォーマーなマネージャー」に求められる知識習得の講義を行います。【日数・時間】 全9回（9日）
STEP2【コーチング】
パフォーマンス目標を決め、その実現に向けた個別コーチングを行います（STEP1【講義】を受講した人が対象となります）。【日数・時間】 月1回、2.5時間
（上記は基本的なプログラムの進め方です。お客様の諸事情やご予算に応じて、日数・人数・範囲のカスタマイズも可能です。）
プログラムの対象者・会社場所・ご投資額
【対象者】 新任マネージャー、および、マネージャー候補者【開催場所】コンサルタントが訪問し、企業様内で研修を実施します。
【ご投資額】お問い合せください。
ご導入いただいた外資系企業の経営者様の言葉
次世代を担うマネージャーの育成は企業にとって重要課題の一つであり、この「ハイパフォーマンスなマネージャー育成」を次期マネージャー候補者育成プログラムの一環として導入しました。この研修は、我社が必須と考えるマネジメント業務の一連のプロセスが体系化されており、次期マネージャー候補の育成だけでなく、新任マネージャーの教育プログラムとしても非常に有効なトレーニングと位置付けられ、継続的な開催を予定しています。
「ティ・スクエア流 結果を出すマネージャーの仕事の技術」とは？
「今よりも更に激変する時代となることが予想される2020年代／2030年代に求められる次世代マネージャーたちに求められていることは何でしょうか？」そのことを愚直に追求して生み出した解決策が、マネージャーとして「結果を出すための仕事の技術」です。このプログラムのキーワードは、「変化の実践」「未来は、自分たちの手で創る！」です。変化に果敢に挑む方法を学び、未来を作る次世代リーダーを育成します。
(1)マネージャーの役割
(2)リーダーの成長ステップ
(3)仕事の仕組み化
(4)業績改善プロジェクト
(5)目標設定
(6)課題発見と意思決定
(7)人材の育成とモチベーション
(8)マネジメントのコミュニケーション
(9)時間管理
成長力強化ソリューション紹介セミナー
成長力強化ソリューション紹介セミナーを開催しています。ぜひご参加ください。● 【成長力強化ソリューション紹介セミナー】マネージャーとして結果を出すための仕事の技術 ～ チームの目標達成と持続的成長を実現するための必須スキルを強化
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