組織や社員の「事業成長への行動」を増やす効果は絶大です。社員たちのその挑戦力を強化すれば「お客様への最高のサービスの提供」「生産性の向上」「新規開拓」など様々な組織課題解決が率先して行われるようになり、最終的に「事業目標の達成／持続的な成長の実現」を可能にします。
チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル ～ 事業計画達成に貢献する組織課題解決力を強化！
チームで挑戦する『事業成長への行動』 概要
あなたが決断した「事業目標の達成」「組織課題の解決」「事業の成長や発展」に向けて、組織や社員の行動の量と質は十分なものですか？多くの企業が、事業の成長を目指して様々な挑戦をしています。事業課題を特定し、事業計画を策定し、戦略を遂行しようとしますが、実際に実行段階になると以下のような障害に直面しています。
◆ 上層部が策定した事業計画や戦略への各チームの行動が遅く、思うように進まない。
◆ 事業目標達成や組織課題解決を遂行するための社員たちの能力が不足している。
◆ 他の部署・メンバーの協力を得ることができず、最後までやり遂げることができていない。
◆ 全員がバラバラで、効率的に行われていない。
◆ 変化に対する愚痴や不満の方が多く、行動を起こさない。
このような障害が、経営者や執行役員（事業部長）が決断した事業目標や事業成長を困難にしています。これらの障害の解決に役立つのが『事業成長への行動』推進モデルです。成長している企業は『事業成長への行動』推進モデルを活用して、組織や社員たちの自主的な組織課題解決への挑戦を推奨し、その挑戦行動を最後までやり遂げる支援をし、その実行したチームを評価しています。
私たちの『事業成長への行動』推進モデルは、図のような全行程の実践を通して社員の能力を強化します。特に「遂行」の部分を重視し、最後までやり遂げる能力を強化します。
この『事業成長への行動』推進モデルは、「社員の能力強化」だけではなく、「遂行の支援体制の整備」および「定期的な進行状況の確認とKPIとしてのモニタリング」を可能にする統合的なソリューションです。この適応範囲は広く、「新規事業の立ち上げ」「新市場の開拓」「DX（Digital Transformation）の導入」「業務モデル・業務プロセスの生産性の向上」「営業パフォーマンスの向上」「大手顧客への価値提供と取引額の増加」「インサイドセールスの導入」「離職率の低下」「社員満足度の向上」「顧客満足度の向上」「お客様へ最高のサービスを提供」「ジョブ型雇用制度の導入」などで効果を発揮しています。
ごく少数の優秀な社員だけが『事業成長への行動』を行う状況から、実行できる人数を5倍10倍へと大幅に増やします。その結果、経営者や執行役員（事業部長）が期待する事業目標達成や事業成長を確実に成し遂げられるようにします。
チームで挑む『課題解決行動』推進モデル 全体構造
社員たちがチームとして自主的に「事業成長への行動」に取り組む組織運営体制を構築する！◆ 【社員の能力強化】 社員たちが「チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル」の進め方と役割を理解し、組織課題解決の遂行力を強化する。
◆ 【遂行を支援する構築整備】 各部署で並行して行われる「チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル」の遂行を支援できる社内コーチを育成する。
◆ 【事業成長行動をKPIとしてモニタリング】 企業が「チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル」の進捗状況を常時把握し、対策を講じる体制の整備をする。
| Method.1 【研修】社員の「事業成長への行動」の遂行力を強化 『事業成長への行動』推進モデルを学習・体験します。 |
|
| 日数・時間 | 2日間 |
| 最大人数 | 20名 |
| 内容 | 「立案」「統合」「遂行」「評価」に至る『事業成長への行動』推進モデルの一連を学習し、遂行する基礎知識を獲得する。 |
| Method.2【推進支援】「事業成長への行動」の進行支援 『事業成長への行動』推進モデルの実践を支援します。 |
|
| 日数・時間 | 半年間（「事業成長への行動プロジェクト」の内容によって期間を変更する場合があります） |
| チーム数 | 3チームが推奨 |
| 内容 | 「事業成長への行動プロジェクト」を遂行・完了する支援を行います。 |
| Method.3【組織導入】組織としての推進支援体制の構築 組織としての『事業成長への行動』推進モデルの遂行支援／評価体制構築を行います。 |
|
| 日数・時間 | 1年から2年間 |
| 内容 | ◆ 認定コーチの育成 ◆ KPIとしてのモニタリングと評価方法の構築 |
| Method.4【コーチ認定】継続的なコーチ能力の強化 認定コーチの認定更新トレーニングを行います（公開型） |
|
| 日数・時間 | 4時間 |
| 内容 | 認定コーチは、1年に1回、認定更新トレーニングに参加します（公開型で行われます）。 |
お客様のご要望に応じて必要な要素を選択することができます。また、諸事情やご予算に応じて日数・人数・範囲をカスタマイズしてご提供することも可能です。ご投資額はお問い合わせください。
成長力強化ソリューション紹介セミナー
成長力強化ソリューション紹介セミナーを開催しています。ぜひご参加ください。● 【成長力強化ソリューション紹介セミナー】チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル ～ 事業計画達成に貢献する組織課題解決力を強化！
その他のソリューション紹介セミナー
● ソリューション紹介セミナー
商品紹介 PDFファイル
商品紹介をPDFで閲覧いただけます。PDFファイルを表示
お問い合わせ
ご質問／ご依頼など当社へのお問い合わせ関連する導入事例
● 組織成長・組織課題解決ケーススタディ『エンジニアリング会社』 ～ クロスファンクションチームが業務部のパフォーマンスを向上● 組織成長・組織課題解決ケーススタディ『エンジニアリングサービス会社』 ～ 組織の業績に悪影響を及ぼす組織問題の解決力を強化！
● 業務改善ケーススタディ『法人向けサービス会社 』 ～ 営業事務部署の業務生産性の向上、さらに、インサイドセールスを担うチームへと進化！
関連するソリューション
● ティ・スクエア 組織成長力強化ソリューション 一覧● ティ・スクエア プロフェッショナル人材育成ソリューション 一覧
無料メールマガジンの登録
当社無料メールマガジンのご登録フォームへ『組織』と『個』の相互の成長に役立つ『プロフェッショナル育成』と『営業力強化』の情報を月1～3回お届けしています。
